経営支援|有限会社船瀬経営革新研究所

有限会社 船瀬経営革新研究所 〒654-0153 神戸市須磨区南落合3丁目6番地18 TEL:078-793-6504 FAX:078-793-6504
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船瀬流経営支援とは

iStock_000008498563XLarge.jpg企業は、「利益を上げるため」に存在し、そこで働くスタッフの存在意義も同様です。
利益を上げつづけるために最も重要なのは、弊社の経験と実績から、ゆるぎない自信をもって提唱している、「スタッフ(従業員)の育成」です。具体的な「戦略・戦術・戦技」は、スタッフの高いレベルが維持されて初めて実現することです。
商品を開発し、計画策定を行い、営業(販売)活動をし、最終的に売上・利益を確保するのはすべて御社のスタッフです。そこを切り口として、さまざまな戦略を投下し、その会社だけの経営資産を構築する。それこそが戦略だと考えております。
そのために先ずは、スタッフの方々に「目的に対して高い意識持つ」ことから始める必要があります。高い意識の土壌は、明確な理念とビジョンによって醸成されます。逆に、オーナーですら持てないビジョンを、スタッフに求めることは適いません。
私共はは、スタッフの心の管理や作業進捗管理を通して経営力強化のお手伝いをし、最終的には利益を残し、他に負けない盤石な経営財産を提供することで貢献できればと考えております。

経営におけるコンサルティングをテーマ別にご紹介

経営計画・指導・管理
・会社の理念・方針を確立したい
・全般的に事業の見直し・改革を行いたい
・経営に対するアドバイザーがほしい
・業務進捗の管理を徹底したい

マーケティング・広告宣伝の支援
・自社の規模・商品に合った広告宣伝が知りたい
・自社広告の費用対効果を調査したい
・検索連動型広告をやってみたい
・一貫性のある広告プランニングがしたい

飲食店・小売業の経営改善
・客単価をもっと上げたい
・お客様に選ばれるスタッフの育成をしたい
・フランチャイズ展開の可能性を考えたい
・店舗改装・リニューアルを行いたい

新規事業・企業再生
・新事業立上げスキームがわからない
・新規事業におけるリスク調査
・企業再建のアドバイスと実務を依頼したい

人事・組織・育成・採用の支援
・人事戦略・人事制度を見直したい
・独自の人材育成プログラムを構築したい
・今不足しているスキルを教育したい
・採用に悩んでいる

公的支援策について
・中小企業経営革新支援法に基づく支援
・創業に対する支援

コンサルティング理念

高いモチベーションの持続と徹底的な進捗管理

当社コンサルティング最大の特徴が、「モチベーション持続」と「進捗管理の徹底」です。会社を動かすのが「人」である以上、「組織は生モノ」と捉え、感情や人間関係のコントロール、数字の管理をし続けないと、すぐに腐ってしまうのです。ですから、当社では担当コンサルタントがスタッフとの信頼関係と、最大の目的である数値の達成・把握を常に念頭におき活動を進めているのです。

活動分野は問いません

当社のクライアントは、業種・業態・規模を問いません。なぜなら、当社のコンサルティングの基本はいかなる業種・業態・規模であっても最終目的は同じであり、最終的には「利益を上げる」ために、「スタッフの意識改革」を手段とするからです。もちろん、各業界における業界慣習等の枝葉末節の部分は違いますが、それらは業界に身を置く以上必要最低限のものであると捉え、計画時にマーケティング等を行い、目標に対する戦略・戦術・戦技を柔軟に変化し、結果を手繰り寄せる組織づくりを行います。

ご相談からご契約までの流れ

1.お問い合わせ(ファーストコンタクト)

当社WEBサイト「無料経営相談コーナー」もしくは電話・FAXにて相談内容をお聞かせいただきます。

2.ご面談によるヒアリング(1~3回)

綿密なヒアリングをさせていただき、社長様が抱える問題・課題そして最終目標(ゴール)と担当コンサルタントが抽出した問題・課題を顕在化していきます。特に、会議やミーティングを客観的に見ることでその会社の実態がわかることも多々ございます。ですか
ら、御社会議やミーティングへの参加の上、現状診断させていただくことも可能です。

3.提案書・見積書のご提示

御社だけに合ったオリジナルの改革・改革案と作業内容を記載した見積り書をご提示させていただきます。内容・金額につきましては状況や作業ボリュームの調整によってご相談させていただきます。

4.導入の決定

導入を決定されたクライアント様は、面談・電話いずれかの方法で弊社へお知らせいただきます。

5.「受託契約書」の締結

具体的内容の確認後、契約書を取り交わし、基本的に契約当日より活動を開始させていただきます。

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